技术底座
标准化智能能力
可复用、可组合、可渐进部署。
- 企业 GEO 与生成式入口
- SaaS 与 AI 工具
- 智能化升级套件
六维能力协同系统
不是一张能力清单，
是一套可组合的系统。
六维能力决定企业底座是否均衡，技术、服务与资本决定能力如何递进，五阶段旅程决定何时调用什么。
六维能力底座
六维均衡，
不是六项并列服务。
技术、服务、组织、合规、资本、增长互相影响。任何一个维度长期缺失，都可能限制企业进入下一阶段。
| 维度 | 关键问题 | 相关能力 | 可见交付 |
|---|---|---|---|
| 技术Technology | AI和工具如何真正进入流程 | GEO、AI工具、AI员工、AI化咨询 | 场景矩阵、流程蓝图、试点与治理清单 |
| 服务Service | 复杂问题由谁组织和推进 | 诊断、咨询、专业机构与项目协同 | 问题地图、路线图、里程碑与复盘 |
| 组织Organization | 战略如何进入职责和日常行动 | 战略澄清、组织与流程、经营机制 | 议题树、协同蓝图、角色责任建议 |
| 合规Compliance | 经营底座能否承载发展 | 商标、知识产权、财税、资质 | 事项、资料、时间计划与风险提示 |
| 资本Capital | 经营准备如何连接长期资本路径 | 资本规划、材料协同、IPO相关准备 | 准备度清单、节点路线图、协同清单 |
| 增长Growth | 增长动作能否沉淀为长期能力 | 生成式入口、增长策略、内容与信任资产 | 增长问题地图、内容蓝图、验证指标 |
三层协同机制
十二项能力，
沿三层路径递进。
先建立可复用的智能底座，再承接复杂经营问题，最后连接资本准备与长期成长。
深度服务
深度增值服务
顾问式深度与跨领域协同。
- 商标与知识产权 · 财税与合规
- 资质申办 · 战略咨询
- AI员工 · AI化咨询
成长路径
资本与成长路径
面向更长周期的准备与协同。
- 资本规划
- IPO相关准备支持
- 长期成长协同
十二项能力体系
具体能力，
必须能被客户理解。
十二项能力根据企业所处阶段、核心问题与目标范围进行组合，并在诊断与方案确认后形成清晰的项目边界。
技术底座企业 GEO 与生成式入口让企业事实、问题语义、内容和信任资产形成可被准确理解的结构。
企业 GEO 与生成式入口
- 适用阶段
- 增长期、升级期
- 典型问题
- 品牌事实分散、生成式回答偏差、内容与线索链路脱节。
- 协同目标
- 建立准确、结构化、可持续维护的生成式入口认知基础。
- 能力组合
- 品牌事实基线、主题/问题地图、内容结构、入口监测。
- 推进路径
- 事实盘点 → 语义与问题建模 → 内容重构 → 监测 → 迭代。
- 可见交付
- 事实基线、问题地图、内容蓝图、监测清单、阶段行动计划。
- 服务边界
- 不承诺收录、排名、推荐、流量或成交结果。
技术底座SaaS 与 AI 工具围绕明确场景选择、组合和采用工具，而不是继续增加零散账号。
SaaS 与 AI 工具
- 适用阶段
- 初创期、增长期、升级期
- 典型问题
- 工具重复采购、场景不清、使用率低、数据与权限边界模糊。
- 协同目标
- 形成适配业务场景、采用成本和扩展需求的工具组合。
- 能力组合
- 场景清单、工具选型、配置、权限、采用与复盘。
- 推进路径
- 场景定义 → 选型比较 → 轻量配置 → 小范围试用 → 采用复盘。
- 可见交付
- 需求清单、选型比较、配置清单、试用记录、采用建议。
- 服务边界
- 许可费用、第三方平台能力、集成与数据迁移范围以项目约定为准。
技术底座智能化升级套件把多个智能能力组织为可分阶段部署、可治理、可复盘的模块。
智能化升级套件
- 适用阶段
- 增长期、升级期
- 典型问题
- 多个 AI 试点互不连接，一次性改造风险高，缺少统一优先级。
- 协同目标
- 建立渐进式智能升级蓝图与模块化推进顺序。
- 能力组合
- AI 工具、AI 员工、知识、流程、权限与治理。
- 推进路径
- 现状映射 → 模块拆分 → 优先级 → 分期部署 → 复盘扩展。
- 可见交付
- 升级蓝图、模块清单、里程碑、依赖清单、治理建议。
- 服务边界
- 具体开发、模型、数据、部署和验收以书面范围为准。
经营基础商标与知识产权把品牌资产、申请布局、风险识别与专业机构协同放入经营节奏。
商标与知识产权
- 适用阶段
- 初创期、增长期、资本化期
- 典型问题
- 核心标识未保护、类别布局与业务不匹配、材料和权属记录分散。
- 协同目标
- 识别当前事项、优先级和需要专业主体处理的节点。
- 能力组合
- 资产盘点、类别/事项清单、材料协同、专业机构衔接。
- 推进路径
- 资产盘点 → 风险识别 → 优先级 → 材料准备 → 专业办理与跟踪。
- 可见交付
- 事项清单、材料清单、时间计划、风险提示、协同记录。
- 服务边界
- 法律意见与依法需执业资格的事项由具备资质的主体提供。
经营基础财税与合规协同连接企业阶段、经营资料、财税问题与外部专业服务。
财税与合规协同
- 适用阶段
- 初创期、增长期、资本化期
- 典型问题
- 资料不完整、流程不一致、风险事项缺少责任人和专业判断。
- 协同目标
- 形成问题、资料、优先级与专业协同的共同工作界面。
- 能力组合
- 资料盘点、事项分类、内部流程、财税专业机构衔接。
- 推进路径
- 资料盘点 → 问题分类 → 优先级 → 专业复核 → 整改与复盘。
- 可见交付
- 资料清单、问题清单、风险提示、责任/时间建议、协同记录。
- 服务边界
- 会计、税务、审计和鉴证事项由具备相应资格的主体提供。
经营基础资质申办与经营配套围绕业务活动梳理适用资质、资料依赖、责任和办理节点。
资质申办与经营配套
- 适用阶段
- 初创期、增长期
- 典型问题
- 经营范围、实际业务与许可资质不匹配，资料与前置条件不清。
- 协同目标
- 明确适用事项、准备条件、办理顺序和责任分工。
- 能力组合
- 适用性梳理、事项清单、材料清单、进度与机构协同。
- 推进路径
- 业务核对 → 事项判断 → 前置依赖 → 材料准备 → 办理跟踪。
- 可见交付
- 事项清单、资料清单、时间计划、节点说明、风险提示。
- 服务边界
- 不替代主管机关判断，不承诺任何行政审批或许可结果。
深度服务战略咨询把阶段目标、关键取舍、组织责任与行动顺序组织成可推进路线。
战略咨询
- 适用阶段
- 增长期、升级期、长期发展期
- 典型问题
- 目标分散、议题优先级不清、战略与组织行动脱节。
- 协同目标
- 形成对关键问题、选择、里程碑和责任的共同判断。
- 能力组合
- 阶段诊断、议题树、战略选择、行动路线、经营复盘。
- 推进路径
- 诊断 → 议题与假设 → 选择与取舍 → 路线图 → 阶段复盘。
- 可见交付
- 问题地图、战略议题树、选择框架、行动路线图、复盘机制。
- 服务边界
- 不替代董事会或管理层决策，不保证经营结果。
深度服务企业 AI 员工围绕具体任务设计数字角色、知识、流程、权限与人工复核。
企业 AI 员工
- 适用阶段
- 增长期、升级期
- 典型问题
- 重复工作占用人力，知识分散，AI 输出缺少职责与复核边界。
- 协同目标
- 在可控场景中建立可运行、可监督的 AI 角色试点。
- 能力组合
- 任务拆解、角色设计、知识库、工作流、权限与人工复核。
- 推进路径
- 任务盘点 → 角色/边界 → 知识与流程 → 试点 → 质量和采用评估。
- 可见交付
- 角色说明、流程图、知识清单、测试记录、验收与治理建议。
- 服务边界
- 功能、模型、数据、系统接入、安全与验收以项目约定为准。
深度服务企业 AI 化咨询从业务价值、采用条件与治理风险出发规划企业 AI 应用路径。
企业 AI 化咨询
- 适用阶段
- 增长期、升级期、长期发展期
- 典型问题
- AI 议题很多但没有优先级，试点与流程、数据和组织准备脱节。
- 协同目标
- 形成高价值场景组合、试点顺序和规模化条件。
- 能力组合
- 场景组合、流程/数据依赖、组织采用、风险治理、复盘指标。
- 推进路径
- 现状诊断 → 场景排序 → 试点设计 → 治理/采用 → 规模化评估。
- 可见交付
- 场景矩阵、路线图、试点方案、治理清单、复盘指标。
- 服务边界
- 不对模型能力、第三方平台可用性或经营效果作保证。
成长路径资本规划从企业发展阶段识别资本准备议题、顺序与经营能力缺口。
资本规划
- 适用阶段
- 升级期、资本化期
- 典型问题
- 融资诉求与经营、合规、组织和材料准备脱节。
- 协同目标
- 明确资本准备的关键缺口、节点和专业机构协同顺序。
- 能力组合
- 发展目标、准备度诊断、经营/合规议题、材料与机构协同。
- 推进路径
- 目标确认 → 准备度诊断 → 缺口排序 → 节点路线 → 阶段复盘。
- 可见交付
- 准备度清单、关键节点路线图、材料清单、协同计划。
- 服务边界
- 不构成证券、投资或融资建议，不承诺融资结果。
成长路径IPO 相关准备支持围绕前置准备、材料、责任与专业机构节点提供一般性协同支持。
IPO 相关准备支持
- 适用阶段
- 资本化期
- 典型问题
- 准备事项跨部门、材料分散、责任和专业机构节点缺少统筹。
- 协同目标
- 形成可跟踪的准备事项、材料依赖和协同责任。
- 能力组合
- 准备度梳理、问题/材料清单、责任节点、券商律所会所等机构协同。
- 推进路径
- 准备度梳理 → 缺口/材料 → 责任与节点 → 专业机构复核 → 跟踪复盘。
- 可见交付
- 准备事项清单、材料清单、节点路线、机构协同清单、阶段复盘。
- 服务边界
- 不替代保荐、证券、法律、审计、税务等持牌专业机构，不承诺上市结果。
成长路径长期成长协同跨阶段持续复盘关键问题，让能力组合随企业发展更新。
长期成长协同
- 适用阶段
- 增长期、升级期、资本化期、长期发展期
- 典型问题
- 项目各自为战，阶段目标变化后缺少连续判断与能力组合更新。
- 协同目标
- 建立跨阶段的问题复盘、能力组合和下一步决策机制。
- 能力组合
- 季度议题、项目组合、能力路线、外部专业协同、阶段复盘。
- 推进路径
- 周期诊断 → 议题排序 → 项目/能力组合 → 推进检查 → 下一阶段校准。
- 可见交付
- 季度问题地图、能力路线、项目组合清单、复盘记录、下一阶段建议。
- 服务边界
- 具体目标、周期、责任与验收以书面约定为准，不替代企业经营管理。
企业成长阶段
企业阶段，
决定能力调用顺序。
五阶段不是线性承诺，而是帮助企业定位当前问题与优先能力的判断框架。
| 阶段 | 主要任务 | 优先能力 | 常见合作模式 |
|---|---|---|---|
| 初创 | 建立经营与合规底座，澄清业务方向 | 商标、财税、资质、基础AI工具 | 项目制 |
| 增长 | 提升可见度、获客与经营效率 | GEO、AI工具、战略咨询 | 项目制或长期顾问 |
| 升级 | 重构组织、流程与AI应用 | AI员工、AI化咨询、组织升级 | 长期顾问 |
| 资本化 | 连接经营、合规与资本准备 | 资本规划、专业机构协同 | 长期顾问或伙伴协同 |
| 长期发展 | 持续复盘并跨阶段组合能力 | 阶段复盘、长期成长协同 | 伙伴式协同 |
找到当前缺口，再组合需要的能力。
能力诊断不是打分表，而是共同明确阶段、问题、边界和下一步。